党建党日，为每年的7月1。1941年，中共中央确定将1921年7月1日作为中国共产党建

立标科技：努力打造数字化新标杆

企业数字化精细化管理制度改革

随着企业业务和人数规模的扩大，立标科技进一步对企业的数字化精细化管理做出改革，目的是从根本上改变了企业收集、处理、利用信息的方式，从而带动企业业务形式的巨大变革，带动了企业未来业务的高效率发展。

   立标科技企业数字化精细化管理制度改革，需要所有部门人员的共同参与。质量监管标准化，透明度更高，原始数据、影像资料、勘察成果文件上传至信息平台等。只有自下而上的了解改革的目的，改革的内容，改革的方法，全公司人员齐心协力才能将数字化精细化管理制度彻底落实。

内部团队分享部门精细化管理方法论

通过专业人员在立标科技几周以来的研究观察，与不同部门人员的访谈交流，对业务内容的总结归纳，对工作现场的实地考察，在了解立标科技整体业务框架的前提下对企业的业务开展形式提出了宝贵的建议与意见。并制定了一套更加高效与公平的业务活动方法论。

在针对立标企业数字化精细化管理制度改革过程中，立标团队充分听取专业人员的建议，解答各部门人员关于公司新制度的疑问，为立标企业数字化精细化管理制度改革的落地实施打下来了良好基础。

人事行政部门规章制度优化 

 人事行政部门主管为配合立标企业数字化精细化管理制度改革，针对现有的部分公司规章管理制度进行了优化，以确保立标企业数字化精细化管理制度改革能够平稳落地减少制度上的冲突。

线上业务流程现场培训

   线上业务流程作为立标企业数字化精细化管理制度改革重要组成部分，同样面临较大的阻力，但是立标科技持之以恒地开展培训活动，制作了简单易上手的PPT教程，为年纪较大的员工提供手把手的培训。  

   线上业务流程培训最好的方法是参与实地工作，企业设计了附近的模拟业务，工程部门人员分组进行结合线上业务流程的业务模拟，取得了良好的成果。

 立标科技数字化管理制度还在稳步推进，在全国数字化经济快速发展的背景下，立标科技紧跟时代发展潮流，坚持改变，拥抱改变，立志成为能够承担更多社会责任的企业。